董事长吴夏语录：主见和独立思考是真正责任人的本能。

1：容易成的，反脆弱力会比较低，难有创新力和至合力，因为表相后面会有很多困难和盲点，后期成本大量投入而实际工具和系统力，风险力跟不上反而容易导致大的失败，只要在时间范围里无限极低成本不断试错和先经历无数失败和暗谷，后面闭着眼睛都能走的还行。所以，我比较喜欢那些经历过大起大落的人，但多数人到经历大起大落的年龄想重新开始身体和状态已经不行了，而同时能尽快模拟出大起大落又非常年轻的人，都具备极限力，纯粹本身就属于极限的一种，而极度纯粹又符合正道体系的需要极度纯良，从纯良的种子里成魔的又能控魔的即能得道而至。

2：品牌，要么就是简单的产品，要么就是想传递背后的理念，要么就是想纪念背后的故事，要么就是创始人如同生命的执念，要么就是创始人拟人化的“情感”量子投射力，要么就是创始人超越人性后于后辈创建的念想…………很多时候，市场越热闹背后越是因为能承载悲伤和痛苦…………

3：强者不可能向弱者寻求帮助，最多是合作和帮助，同样，高维也不可能向低维认知付费，要让人低头首先要有真正强大的实力和真正的高维头脑空间并且能作用到ta人身上，遇到真正的强者，必须低头，遇到英雄也必须低头，遇到弱者，必须尊重，首先需要先确定相应的社会和思维生态级别。 

4：不追求成功，只要避免不必要的失败。因为时间长线上不存在真正的成功，只会有阶段性比较漂亮或者不必要的过程，同时活下来。

5：创始人的人格一定会渗透到企业走向，也包括会渗透到企业会经历的问题和其能优化的程度………人其实是非常容易改变的，包括容易受环境变化，也容易受情绪变化，甚至容易受他人变化……所以，稳定和本质性的具备高判断性的心智体系对创始人来说非常重要，因为创始人的时间和视野会不断被使用，而如果不具备，大部分都会导致走向没落和深渊。真正对企业负责，自己一步一步打拼起来的人都会很有主见，这不是强势，这是一种责任人的本能。

7：做任何事情，还是要回到事情和创造价值本身，优势在时间长线下，面对绝对的力量和能量，都可以趋于消亡回到退潮，坚持，定力，文化属性，团队凝聚力，蚂蚁一样不停息的精神和其要向用户和社会传递的声音反而在后期会越来越重要。不低估他人的优势，不高估自身的优势。坚定和摈弃优越感都十分重要。

8：保持深度思考和专业容易，保持做一个有温度懂得如何妥善的去爱的人不容易。感恩真正爱我们的人。

9：一个人的底色是对方可以为此坚定什么，舍弃什么。能够贡献的人有很多，能够坚定的选择与舍弃什么，才是一个人的容量。

10：无所谓性别差异下的辛不辛苦，做事情首先要有责任感，其实也无所谓性别差异，整体都是人权的尊重与自由。