吴夏：构建人企同构的底层逻辑

《人企同构》这本书，我于2011年开始创建，主要是关于管理者、创业者以及企业家的经营方法论，是用于指导企业生存-管理-经营-发展破局的系统。它的基本组成是八个系统，整体组成是九大系统(8+1)，分别是指令系统、产品和管理系统、组织架构系统、风险隔离系统、传播系统、能量循环系统、服务系统、修复更新系统、天道系统，单独系统下的细化都有列出关键的几点作为阐述。由于指令系统具有发射作用，而其它八个系统如同弓，合起来即可形成弓箭的势能，我把它称为八圆合一假说的应用，《八圆合一》我于 2012 年开始建构，其中“圆”非“元”，“圆”里含“元”，“元”是“圆”的子集，八圆合一是《人企同构》这本书的底层设计系统.

《八圆合一》这本书我也一直在整理。由于这本书里有关于它的提出来源，且其中涉及造物主对人类设计故意遗留的漏洞以及假设其成立的推导和验证过程，所以这本书能量破坏力很大，《八圆合一》不会做任何售卖，会翻译成不同语言分章节捐赠到 9 个不同的国家，希望走正道，对的人找到它后好好使用它，更好的服务于人民等生命体，为人类发展和延续做出贡献，这也是我一直在修订《人企同构》这本书的原因。整本书籍，我不做任何系统推导演论，只做阐述，所有人都可以质疑，我都接受，同时本人不会做任何回应和解释。我是于 2011年即坚定并且建构的《人企同构》，也就是 说距离现在有超过十年的时间自己也在质疑并且推导它的 适用性和系统完善水平，最后才把它整理成书籍。